Política en la implementación de estrategia tecnológica

Resumen

Las organizaciones muestran una gran variabilidad en la implementación de sus estrategias tecnológicas, lo que supone un reto de gestión considerable. Existe un vacío teórico en la intersección entre la política y la implementación de la estrategia tecnológica. Se ha llevado a cabo un estudio de caso inductivo y exploratorio en tres organizaciones canadienses diferentes para explorar la relación entre la política y el fracaso en la implementación de la estrategia tecnológica. Se ha descubierto que había seis factores que contribuían a esta variabilidad: la forma de reconocimiento del rendimiento, la alineación organizativa de las actividades, la viabilidad de la declaración de misión/visión, la transparencia del proceso, la complexión de la gobernanza y la sofisticación en el desarrollo de la estrategia tecnológica. Aunque los factores se expresaron de forma diferente entre las organizaciones, la actividad política posibilitada por estos seis factores influyó significativamente en la variabilidad de la implantación, que osciló entre una variación de implantación casi nula y una variación de implantación superior al 100%. Por tanto, en la relación entre estas variables y la implementación de la estrategia tecnológica, existe una variable intermedia y dependiente identificable, el comportamiento político, que expresa una relación fuerte, lineal, monótona y positiva con las seis variables independientes. La variable comportamiento político tiene una relación fuerte, lineal, monótona y negativa con la segunda variable dependiente, el logro de la implementación de la estrategia tecnológica. A diferencia de los estudios existentes, los factores más ostensiblemente significativos fueron la viabilidad de la declaración de misión, la estructura de gobierno representativa y la transparencia de los procesos, que en conjunto establecen la dirección existencial de la organización, facultaron a los individuos para actuar en favor de la organización y no en interés propio, y arrojaron luz sobre todas las áreas de la organización para que las acciones políticas estuvieran sujetas al Efecto Foco en la medida de lo posible. Al reducirse el comportamiento político, aumentó la consecución de la estrategia tecnológica.