Cooperatives proactive social responsibility in crisis timehow to behave?

  1. Aragón Amonarriz, Cristina 1
  2. Iturrioz Landart, Cristina 2
  3. Narvaiza Cantin, Lorea 3
  1. 1 Department of Strategy and Information Systems - Deusto Business School – University of Deusto, Mundaiz,
  2. 2 Department of Strategy and Information Systems - Deusto Business School – University of Deusto
  3. 3 Department of Marketing – Deusto Business School – University of Deusto
Mostrar afiliaciones +
Revista:
REVESCO: revista de estudios cooperativos

ISSN: 1135-6618

Año de publicación: 2017

Número: 123

Páginas: 7-36

Tipo: Artículo

DOI: 10.5209/REVE.53252 DIALNET GOOGLE SCHOLAR lock_openDialnet editor

Otras publicaciones en: REVESCO: revista de estudios cooperativos

Objetivos de desarrollo sostenible

Resumen

La Responsabilidad social proactiva (RSP) juega un papel relevante en la construcción de la ventaja competitiva y en el éxito organizativo de las cooperativas, organizaciones basadas en principios cooperativos. El desarrollo de la RSP es especialmente complicado en los períodos de recesión. Este artículo examina cómo impactan las crisis económicas en las cooperativas a distintos niveles y pretende identificar cómo la RSP puede recuperarse. Para ahondar en el comportamiento organizativo, se ha empleado el enfoque de estudio de caso aplicado a tres cooperativas industriales situadas en el País Vasco (España).El artículo identifica tres fuentes de barreras de la RSP en el contexto de las cooperativas y propone dos condiciones para el desarrollo de la RSP. La originalidad del artículo radica en que amplía la investigación en la responsabilidad de las cooperativas durante los períodos de crisis, examina la “caja negra” de las cooperativas para detectar problemas que dañan su RSP y propone las palancas de RSP de las cooperativas, palancas que pueden ser trasladadas a otros contextos organizativos.

€ Ver financiación

Información de financiación

We acknowledge financial support from the Basque Government Department of Education Language Policy and Culture

Financiadores

Referencias bibliográficas

  • ADAMU, A. (2009) The effects of global financial crisis on Nigerian economy. (Working paper), Nasarawa State: Nasarawa State University, Keffi.
  • AIZENMAN, J., CHINNA, M.D., & ITO, H. (2010) The financial crisis, rethinking of the global financial architecture, and the trilemma. (ADBI Working Paper Series). Retrieved November 24, 2010, from http://web.pdx.edu/~ito/ACI_adbi09162009.pdf
  • ARCAS, N., & BRIONES, A.J. (2009) Responsabilidad social empresarial de las organizaciones de la economía social. Valoración de la misma en las empresas de la Región de Murcia. CIRIEC España, Revista de Economía Pública, Social y Cooperativa, Nº 65, pp. 143-161.
  • AREVALO, J.A., & ARAVIND, D. (2010) The impact of the crisis on corporate responsibility: the case of UN global compact participants in the USA. Corporate Governance: The International Journal of Business in Society, Nº 10, Vol. 4, pp. 406-420.
  • BARRERA, E. (2007) La empresa social y su responsabilidad social. Innovar. Revista de Ciencias Administrativas y Sociales, Nº 17, Vol. 30, pp. 59-75.
  • BEL, P., & MARÍN, S. (2008) Criterios de eficiencia y buenas prácticas en los procesos de concentración de las organizaciones de participación. REVESCO. Revista de Estudios Cooperativos, Nº 95, pp. 9-43.
  • BELHOUARI, A., BUENDÍA, I., LAPOINTE, M.J., & TREMBLAY, B. (2005) La responsabilidad social de las empresas: ¿un nuevo valor para las cooperativas?. CIRIEC-España, Revista de la Economía Pública, Social y Cooperativa, Nº 53, pp. 191-208.
  • BENN, S., DUNPHY, D. & GRIFFITHS, A. (2006) Enabling Change for Corporate Sustainability: An Integrated Perspective. Australasian Journal of Environmental Management, Nº 13, Vol. 3, pp. 156-165.
  • BERRY, M.A. & RONDINELLI, D. A. (1998) Proactive Corporate Environment Management: A New Industrial Revolution. Academy of Management Executive, Nº 12, Vol. 2, pp. 38-50.
  • BOUCHON , C., MIHCARD, B., PLASSE, A., & PARANQUE, B (2012) Cooperatives et gouvernance: modernité ou archaïsme?, Annals of Public and Cooperative Economics, Nº 83, Vol. 3, pp. 317-335.
  • BOUNDY, C. (1981) Shareholder agreements – The key to positive management. Journal of General Management, Nº 6, Vol. 4, pp. 39–49.
  • CALDERON, B., & CALDERON, M.J. (2012) Cómo afrontan la crisis las cooperativas en España: comparativa de trayectorias laborales a partir de la Muestra Contínua de Vidas Laborales. CIRIEC España, Revista de la Economía Pública, Social y Cooperativa, Nº 76, pp. 5-26.
  • CARROLL, A. B. (1979) A Three-Dimensional Conceptual Model of Corporate Performance. Academy of Management Review, Nº 4, Vol. 1, pp. 497-505
  • CASTRO, M. (2006) Las empresas de economía social y la responsabilidad social corporativa. Papeles de Economía Española, Nº 108, pp. 92-104.
  • CEBALLO, A.I. (2005) Responsabilidad social: un valor añadido para las empresas, un criterio de discriminación positiva para los consumidores. CIRIEC España, Revista de Economía Pública, Social y Cooperativa, Nº 53, pp. 65-77.
  • CHERUBIM, F., & MOURA, D.R. (2012) The importance of cooperatives’ corporate social responsibility to the loyalty of members. Journal of Rural Cooperation, Nº 40, Vol. 2, pp. 198–216.
  • CHIZEMA, A. (2011) The empowerment of shareholders: a conceptual perspective. Journal of General Management, Nº 36, Vol. 4, pp. 23–35.
  • COLLADO, J.L. (2006) La Responsabilidad social corporativa y las cooperativas: aspectos y formulaciones comunes. XI Jornadas de Investigadores de Economía Social y Cooperativa, Santiago de Compostela, España,
  • DU, S., BHATTACHARYA, C.B. & SEN, S. (2007) Reaping Relational Rewards from Corporate Social Responsibility: The Role of Competitive Positioning. International Journal of Research in Marketing, Nº 24, Vol. 3, pp. 224–241.
  • DUCASSY, I. (2013) Does Corporate Social Responsibility Pay Off in Times of Crisis? An Alternate Perspective on the Relationship between Financial and Corporate Social Performance. Corporate Social Responsibility and Environmental Management, Nº 20, pp.157-167.
  • EISENHARDT, K.M. (1989) Building theories from case study research. The Academy of Management Review, Nº 14, Vol. 4, pp. 532-550.
  • EISENHARDT, K.M., & MARTIN, J.A. (2000) Dynamic capabilities: What are they?. Strategic Management Journal, Nº 21, Vol. 10/11, pp. 1105-1121.
  • EUROPEAN COMMISSION. SME and cooperation, 2003/5. Luxemburg: Office for Official Publications of the European Communities.
  • EUROPEAN COMMISSION. Economic crisis in Europe: Causes, consequences and responses, 2009/7. Luxemburg: Office for Official Publications of the European Communities. DOI: 10.2765/84540.
  • FAMA, E.F. & JENSEN, M. C. (1983) Separation of ownership and control. The Journal of Law & Economics, Nº 26, Vol. 2, pp. 301-325.
  • FERNÁNDEZ–FEIJÓO, B. (2009) Crisis and corporate social responsibility: Threat or opportunity?, International Journal of Economic Sciences and Applied Research, Nº 2, Vol. 1, 36-50.
  • FOMBRUN, C., & SHANLEY, M. (1990) What’s in a name? Reputation building and corporate strategy. Academy of Management Journal, Nº 33, Vol. 2, pp. 233-258.
  • GIANNARAKIS, G., & THEOTOKAS, I. (2011) The effect of financial crisis in corporate social responsibility performance. International Journal of Marketing Studies, Nº 3, Vol. 1, pp. 2-10.
  • GREENING, D.W., & TURBAN, D.B. (2000) Corporate social performance as a competitive advantage in attracting a quality workforce. Business and Society, Nº 39, Vol. 3, pp. 254-280.
  • GROZA, M.D., PRONSCHINSKE, M.R. & WALKER, m. (2011) Perceived Organizational Motives and Consumer Responses to Proactive and Reactive CSR. Journal of Business Ethics (Online 24 March), pp. 1-14.
  • HART, S.L., & AHUJA, G. (1996) Does it pay be green?: An empirical examination of the relationship between emission reduction and firm performance. Business Strategy and the Environment, Nº 5, pp. 30-37.
  • HRISTACHE, D.A., PAICU, C.E., & ISMAIL, N. (2013) Corporate social responsibility and organizational identity in post-crisis economy. Theoretical & Applied Economics, Nº 18, Vol. 1, pp. 113-120.
  • ITÇAINA, X. (2002) Catholicisme, économie identitaire et affinités electives: les coopératives basques comme groupements volontaires utopiques, Social Compass, Nº 49, Vol. 3, pp. 393-411.
  • JENKINS, H. (2006). Small business champions for corporate responsibility. Journal of Business Ethics, Nº 67, Vol. 3, pp. 241-256.
  • KARAIBRAHIMOGLU, Y.Z. (2010) Corporate social responsibility in times of financial Crisis. African Journal of Business Managament, Nº 4, Vol. 4, pp. 382-389.
  • KLASSEN, R.D. & WHYBARK, D.C. (1999) The Impact of Environmental Technologies on Manufacturing Performance. Academy of Management Journal, Nº 42, Vol. 6, pp. 599
  • KOLK, A., & PINKSE, J. (2006) Stakeholder mismanagement and corporate social responsibility crises. European Management Journal, Nº 24, Vol. 1, pp. 59-72.
  • KRAUSS, A., RŪTELIONĖ, A., & PILIGRIMIENĖ, Z. (2010) SME in search for feasible concepts for systematic social responsibility in times of crisis. Economics & Management, Nº 15, pp. 635-641.
  • LEPOUTRE, J., & HEENE, A. (2006) Investigating the impact of firm size on small business social responsibility: a critical review. Journal of Business Ethics, Nº 67, Vol. 3, pp. 257-273.
  • LIN, L., GENG, X, & WHINSTON, A.B. (2005) A sender-receiver framework for knowledge transfer. MIS Quaterly, Nº 29, Vol. 2, pp. 197-219.
  • LONGENECKER, J.G., MCKINNEY, J.A., & MOORE, C.W. (1989) Ethics in small business. Journal of Small Business Management, Nº 27, Vol. 1, pp. 27-31.
  • LONGENECKER, J.G., PETTY, J.W., MOORE, C.W., & PALICH, L.E. (2006) Small business management, An entrepreneurial emphasis, Thomson South Western, London.
  • MANUBENS, M. (2009) Corporate social responsibility in an economic crisis: An opportunity for renewal. Global Business and Organizational Excellence, Nº 29, Vol. 1, pp. 50-60.
  • MARÍN, L., & RUBIO, A. (2008) ¿Moda o factor competitivo? Un estudio empírico de responsabilidad social corporativa en Pyme. Tribuna de Economía Revista ICE, Nº 842, pp. 177-194.
  • MATHESON, J., & OLSON, B. (1994) Corporate cooperation, relationship management, and the trialogical imperative for corporate law. Minnesota Law Review, Nº 78, pp. 1443–1481.
  • MCCONVILL, J., & BAGARIC, M. (2004) Towards mandatory shareholder committees in Australian companies. Melbourne University Law Review, Nº 28, Vol. 1, pp. 125–168.
  • MIRAS, M. M., ESCOBAR, B. & CARRASCO, A. (2014) Are Spanish Listed Firms Betting on CSR during the Crisis? Evidence from the Agency Problem. Business and Management Research, Nº 3, Vol. 1, pp. 85-95.
  • MOZAS, A., PUENTES, R., & BERNAL, E. (2010) La e-corporate social responsability en las sociedades cooperativas agrarias andaluzas. CIRIEC España, Revista de Economía Pública, Social y Cooperativa, Nº 67, pp. 187-212.
  • MOSHMAN, D. (1998) Cognitive development beyond childhood. in Kuhn, D. and Siegler, R. (Ed.) Damon,W. (Series Ed.) Handbook of child psychology, Vol.2: Cognition, perception, and language, Wiley, New York, NY, pp. 947–978.
  • NJOROGE, J. (2009) Effects of the global financial crisis on corporate social responsibility in multinational companies in Kenya. Geneva: Ethical Information Analyst Intern, Covalence SA.
  • PALOMO, R.J., & VALOR, C. (2004) El “activismo” de los socios como catalizador de la responsabilidad social de la empresa: aplicación a las organizaciones de participación. CIRIEC España, Revista de Economía Pública, Social y Cooperativa, Nº 50, pp. 167-190.
  • PEIXE, J. B., & PROTIL, R.M. (2007) Avaliação da eficiência das cooperativas agroindustriais paranaenses: uma abordagem econômica e social utilizando DEA. Proceedings of the I Seminário sobre Cooperativismo e Desenvolvimento Paranaense, Toledo, 2007, (from http://www.sober.org.br/palestra/9/690.pdf)
  • PÉREZ, J., ESTEBAN, L., & GARGALLO, A. (2009) Participación, gobierno democrático y resultados cooperativos: una perspectiva de RSE. CIRIEC España, Revista de Economía Pública, Social y Cooperativa, Nº 65, pp. 163-190.
  • PREUSS, L., & PERSCHKE, J. (2010) Slipstreaming the larger boats: Social responsibility in medium-sized businesses. Journal of Business Ethics, Nº 92, Vol. 4, pp. 531-551.
  • PUENTES, R., & VELASCO, M.M. (2009) Importancia de las sociedades cooperativas como medio para contribuir al desarrollo económico, social y medioambiental, de forma sostenible y responsable. REVESCO. Revista de Estudios Cooperativos, Nº 99, pp. 104-129.
  • RIZKALLAH, É., & BUENDIA, I. (2011) Corporate Social Responsability in the financial sector: are financial cooperatives Reddy to the challenge. CIRIEC España, Revista de Economía Pública, Social y Cooperativa, Nº 73, pp. 127-149.
  • RUIZ, M., DE LOS RÍOS, A., & TIRADO, P. (2009) La responsabilidad social y la crisis económica. ¿Responden las entidades financieras españolas a los grupos de interés?. CIRIEC España, Revista de Economía Pública, Social y Cooperativa, Nº 65, pp. 33-58.
  • RUSSO, M.V., & FOUTS, P.A. (1997) A resource-based perspective on corporate environmental performance and profitability, Academy of management Journal, Nº 40, Vol. 3, pp. 534-559.
  • SERVER, R.J., & CAPÓ, J. (2009) La responsabilidad social empresarial en un contexto de crisis. Repercusión en las sociedades cooperativas. CIRIEC España, Revista de Economía Pública, Social y Cooperativa, Nº 65, pp. 7-31.
  • SERVER , R.J., & VILLALONGA, I. (2007) Responsabilidad social en el cooperativismo de crédito. El Fondo de Educación y Promoción como indicador para su evaluación. Estudio Empírico para el caso español. Intercencia, Nº 32, Vol. 6, pp. 337-384.
  • SHARMA, S. & VREDENBURG, H. (1998) Proactive Corporate Environmental Strategy and the Development of Competitively Valuable Organizational Capabilities. Strategic Management Journal, Nº 19, Vol. 8, pp. 729–753.
  • SOUSA, J., PATTISON, D., & HERMAN, R. (2012). Thematic exploration and looking forward, in Sousa, J., & Herman, R. (ed.). A co-operative dilemma, Centre for the Study of Co-operatives, Saskatton, Canada, pp. 271-310.
  • TADDEI, J. C., & DELÉCOLLE, T. (2012) The role of cooperatives and CSR: the case of the French agricultural sector. International Business Research, Nº 5, Vol. 7, pp. 73.
  • TAYLOR, J.B., & WILLIAMS, J.C. (2009) A black swan in the money market. American Economic Journal, Nº 1, Vol. 1, pp. 58-83.
  • TORUGSA, N.A., O’DONOHUE, W., & HECKER, R. (2012) Capabilities, proactive CSR and financial performance in SMEs: Empirical evidence from an Australian manufacturing industry sector. Journal of Business Ethics, Nº 109, pp. 483-500.
  • VAN DER VEGT, G.S., DE JONG, S.B., BUNDERSON, J.S., & MOLLEMAN, E. (2010) Power asymmetry and learning in teams: The moderating role of performance feedback. Organization Science, Nº 21, Vol. 2, pp. 347-361.
  • VARGAS, A., & VACA, R.M. (2005) Responsabilidad Social Corporativa y cooperativismo: Vínculos y potencialidades. CIRIEC España, Revista de Economía Pública, Social y Cooperativa, Nº 53, pp. 241-260.
  • VYAKARNAM, S., BAILEY, A., MYERS, A., & BURNETT, D. (1997) Towards an understanding of ethical behaviour in small firms. Journal of Business Ethics, Nº 16, Vol. 15, pp. 1625-1636.
  • WANOUS, J.P. (1992) Organizational entry: Recruitment, selection, orientation, and socialization of newcomers. New York: Adisson-Wesley.
  • WARTICK, S.L. & COCHRAN, P.L. (1985) The Evaluation of the Corporate Social Performance Model. Academy of Management Review, Nº 10, Vol. 4, pp. 758-769.
  • WILLIAMSON, J.G. (1965). Regional inequality and the process of national development: a description of the patterns. Economic development and cultural change, Nº 13, Vol. 4, pp. 1-84.
  • WILSON, L. (1975) ‘What One Company Is Doing about Today’s Demands on Business’, in G. A. Steiner (ed), Changing Business-Society Interrelationships (Graduate School of Management, UCLA, Los Angeles)
  • WIM, N. (2009) The financial crisis of 2008 and the Developing Countries. (Working Paper) Helsinki: The World Institute for Development Economics Research, United Nations University.
  • YIN, R.K. (1989) Case study research: Design and methods. London: Sage Publications.
  • YIN, R.K. (1994) Case study fesearch. Design and methods. (2nd ed.) London: Applied Social Research Methods Series 5, Sage Publications.
Fuente de los datos: Dialnet