Co-construcción de un diagnóstico comunitario a partir de una metodología investigación acción participación

  1. Mabel Segú Odriozola 1
  1. 1 Universidad de Deusto
    info

    Universidad de Deusto

    Bilbao, España

    ROR https://ror.org/00ne6sr39

Libro:
Comunidades sostenibles: dilemas y retos desde el trabajo social
  1. Ana I. Lima Fernández (coord.)
  2. Enrique Pastor Seller (coord.)
  3. Carmen Verde Diego (coord.)

Editorial: Thomson Reuters Aranzadi

ISBN: 978-84-9177-336-8

Año de publicación: 2017

Páginas: 1271-1278

Congreso: Congreso Estatal del Trabajo Social (13. 2017. Mérida)

Tipo: Aportación congreso

Resumen

La aproximación a un diagnóstico social de un municipio, implica la detección de una serie de problemas que pueden ser susceptibles de convertirse en problemáticas sociales y que provocan la necesidad de hacer algo al respecto para mejorar el nivel de bienestar que se considere adecuado. Tener un diagnóstico preciso de cada comarca o municipio, se antoja imprescindible para saber la respuesta concreta que se debe dar a cada una de las situaciones de necesidad de nuestro contexto actual. La Co-construción del diagnóstico se basa pues en metodologías de Investigación Acción Participación (IAP) donde los agentes sociales implicados seleccionados constituyen un espacio de interacción donde, periódicamente y supervisados por el equipo de la Universidad de XXXX, presenten las dificultades, las necesidades, las capacidades y los recursos que disponen, para planifican las acciones y las medidas requeridas que hagan mejorar la situación de la Comunidad. Este modelo de co-responsabilidad entre la administración pública y la sociedad, consigue sinérgicamente empoderar las comunidades de forma ecológica y emancipadora en el abordaje de las problemáticas sociales. El papel de los Trabajadores Sociales del equipo de investigación de la Universidad, adoptan el papel de facilitador en todo el inicio y puesta en marcha del proceso para que una vez los agentes interioricen la dinámica puedan ser ellos mismos quienes gestionen y lideren la dinámica. Desde esta perspectiva, los agentes no sólo se convierten de forma colaborativa en protagonistas del diagnóstico, sino también de la resolución del mismo consiguiendo un doble objetivo: implementar las acciones destinadas a atajar el problema y, como resultado del proceso, establecer relaciones de confianza con el tejido social del municipio.