Equipos de innovación como instrumentos de cambio organizacional

  1. GURRUTXAGA AZURMENDI, MIREN AINHOA
Dirigida por:
  1. Edurne Martínez Moreno Directora
  2. Sabino Ayestarán Etxeberria Director/a

Universidad de defensa: Universidad del País Vasco - Euskal Herriko Unibertsitatea

Fecha de defensa: 19 de diciembre de 2015

Tribunal:
  1. José Francisco Morales Domínguez Presidente/a
  2. José Francisco Valencia Garate Secretario/a
  3. Lourdes Munduate Jaca Vocal
  4. Lorena Gil de Montes Etxaide Vocal
  5. Ioseba Iraurgi Castillo Vocal

Tipo: Tesis

Teseo: 120668 DIALNET lock_openADDI editor

Resumen

En este estudio hemos utilizado los equipos de trabajo como instrumentos de cambio para el funcionamiento de las organizaciones. Nos planteamos las siguientes cuestiones: ¿cómo debemos actuar si queremos cambiar la cultura de una organización?, ¿cómo se aprende a ejercer el liderazgo compartido?, y por último, ¿cómo aprenden los equipos de trabajo a ser innovadores? La presente tesis pone de manifiesto la existencia de una relación positiva entre la cultura de la organización, el liderazgo de la persona coordinadora y el comportamiento creativo de las personas del equipo. Los resultados aportan evidencia empírica de que es necesaria una cultura innovadora dentro de la organización, un liderazgo transformacional y un comportamiento creativo de las personas dentro del equipo para que exista una verdadera innovación en la organización, ya que estas tres variables se retroalimentan entre sí.