Espacios de oportunidad, estrategias y agentes para afrontar la problemática de la vivienda en el área metropolitana de bilbao
- Etxabe Gutiérrez, Ion
- José Fariña Tojo Director/a
- Unai Fernández de Betoño Saenz de Lacuesta Codirector/a
Universitat de defensa: Universidad Politécnica de Madrid
Fecha de defensa: 22 de de febrer de 2021
- Agustín Hernández Aja President/a
- Raquel Rodríguez Alonso Secretari/ària
- Aitziber Etxezarreta Etxarri Vocal
- Zaida Muxí Martínez Vocal
- Imanol Zubero Beaskoetxea Vocal
Tipus: Tesi
Resum
El acceso a una vivienda digna y adecuada se mantiene como una asignatura pendiente y estructural del capitalismo avanzado. A través de la teoría urbana crítica es posible situar esto en un marco internamente contradictorio, propio de la condición urbana, y en un sistema de gobernanza desigual. Tomando el Área Metropolitana de Bilbao como caso de estudio, el trabajo permite demostrar dos cuestiones: la complejidad de la problemática obliga a asumir el carácter transversal de unas contradicciones comunes a muchos de los diversos agentes y colectivos que, con desigual papel y poder, participan en este proceso de gobernanza urbana; es posible plantear que fruto de dichas contradicciones, y debido a su carácter transversal, surgen diferentes alternativas dentro del propio sistema de organización social actual. A partir del marco teórico anterior, se desarrolla un trabajo empírico en tres pasos. Por un lado, se observa que un mercado supuestamente autorregulado con un alto desfase entre las características de la oferta y las de la demanda genera, a la vez que situaciones de exclusión, una serie de oportunidades de acceso económico y espacial desigualmente repartidas por la geografía de la región. Por otro, se verifica que el fuerte desequilibrio entre el valor de uso y el valor de cambio de la vivienda –con el predominio del segundo– origina la aparición de diferentes agentes de gestión a lo largo del proceso de acceso con diversos niveles de responsabilidad social incorporada en su actividad, aunque no faltos de retos y debilidades. Finalmente, el trabajo estudia el potencial que estos agentes alternativos tienen para aprovechar y poner en carga –si no lo están haciendo ya– los espacios de oportunidad identificados.