Crisis en la industria del fútbol profesional españolanálisis descriptivo comparado y recomendaciones para su revisión organizativa

Résumé

El presente trabajo de investigación, centra sus reflexiones y estudio en un vasto ámbito de análisis, relativo a la crisis sistémica que afecta al sector del fútbol profesional, concebido como ¿industria¿ o negocio, es decir, como sector de actividad económica y empresarial. Desde el primer momento se concibió este proyecto de tesis doctoral como un trabajo investigador pluridisciplinar, intentando enriquecer el análisis combinando una dimensión de estudio o enfoque económico/empresarial con una dimensión jurídica que le aporta el ¿andamiaje¿ normativo e institucional necesario para conocer el ¿iter¿, el camino seguido por este sector tanto a nivel estatal como en una dimensión comparada. Y todo ello se engloba en una dimensión reflexiva centrada en el ámbito de la organización de empresas. Se pretende mostrar así, las carencias regulatorias del sector, las prácticas empresariales que han conducido a consolidar una crítica situación cercana al colapso económico y, por último, la asimétrica y poco coordinada combinación de lo público ¿Administraciones públicas¿ y lo privado ¿los restantes operadores, tales como los clubes y demás asociaciones¿, exponente de lo cual son representativas las Federaciones, que en su seno combinan ámbitos de actuación jurídico públicos y privados.En definitiva, el trabajo investigador pretende mostrar de forma descriptiva, y, a la vez, ejemplificativa, dónde radican las fallas del sistema y sus factores de quiebra, cómo cabría reconducir tal escenario crítico, cómo se opera en idéntico ámbito a nivel comparado y qué conclusiones cabría extraer de la realidad organizativa y regulatoria vigente. El resultado es un diagnóstico de situación complejo, una sensación de caos organizativo y una inercia operativa que debe ser frenada para evitar una situación que podría afectar gravemente al futuro del fútbol profesional español, tal y como hoy es concebido